« C’est une expérience éternelle que tout homme qui a du pouvoir est porté à en abuser » disait Montesquieu dans « De l’esprit des lois ». Ce constat éclairé sur la nature humaine est une des manifestations de la […]
Catégorie : Management
Qu’est-ce que le management positif ?
La nouvelle génération de travailleurs Y,Z se veut plus adepte des conditions de travail alliant bien-être, et l’idée d’accomplissement au quotidien. A cela s’ajoute une volonté d’intégrer une entreprise reflétant les valeurs de l’employé qui travaille dans un environnement paisible, […]
Pratiquer le management bienveillant, un levier de performance et de fidélisation pour vos équipes
Saviez-vous que 70 % de la motivation d’un salarié est directement influencée par son manager ? Pour les leaders d’équipe, il est donc temps de dépoussiérer les pratiques et d’opter pour un management bienveillant, porteur d’engagement et de performance. Un […]
Renouveler systématiquement les périodes d’essai, « une belle erreur de management »
Voilà une belle erreur : renouveler systématiquement les périodes d’essai pour ne pas avoir à expliquer pourquoi on les renouvelle parfois ! « Votre période d’essai est renouvelée. » C’est ce que stipule le mail de la DRH que Fabien […]
Regard sur les élites économiques : les consultants et la méritocratie
Les analyses des conflits sociaux des dernières semaines opposent souvent les élites des grandes métropoles urbaines, composées de cadres supérieurs connectés aux richesses et aux ressources de la mondialisation et les espaces périphériques et ruraux où vivraient les personnes plus […]
Les quatre conditions de l’efficacité du management
Selon une étude empirique réalisée par le cabinet Mc Kinsey, il existe quatre attributs qui expliquent 89% de l’écart entre les organisations, selon l’efficacité de leur management. Les différences se manifestent dans les capacités à résoudre des problèmes complexes, l’orientation […]
Peut-on vraiment hacker le management dans son entreprise ?
Les méthodes traditionnelles de management sont de plus en plus perçues comme obsolètes, et les entreprises n’arrivent pas toujours à changer leur culture. Quels sont les freins au changement et les caractéristiques à prendre en compte ? Ces questions ont […]
Comment mesurer l’expérience employé ?
L’expérience employé c’est un peu comme l’expérience client : tout le monde en parle mais peu la mesurent. Au delà du pur qualitatif et de l’effet « Wow » on peine à mesurer et, surtout à identifier les axes d’amélioration. […]
Quand le management n’avance pas à la vitesse du business….
La vitesse est la dimension clé de la réussite d’une entreprise. Jack Welch, l’ex CEO de GE disait que « quand la vitesse du changement hors de l’organisation dépasse la vitesse du changement interne la fin est proche ». Dans […]
Les entreprises ne répondent pas aux candidats et harcèlent les clients
Je lisais dernièrement cet excellent article du blog des étudiants RH du Celsa et nommé « Répondre à tous les candidats : Mission Impossible ? Effectivement et malgré certains progrès sensibles, les entreprises souffrent en effet d’importantes lacunes dans les […]
La MAIF a mis en place le management par la confiance
Auteur : Pierre Nassif Dans Qualité de vie 28 jours avant Commentaires fermés sur La MAIF a mis en place le management par la confiance Fin 2014, la MAIF, une mutuelle d’assurances qui emploie environ 7 000 personnes, lance un […]
Non, le management hiérarchique n’est pas mort, affirme John Kotter
Peut-on allier la souplesse et l’esprit d’innovation d’une start-up à la fiabilité d’une grande entreprise ? Pour John Kotter, professeur à l’université de Harvard, c’est même souhaitable. Il explique dans son livre Accélérez : Oser l’agilité comment faire cohabiter les deux […]
Management 3.0 : mode d’emploi
Le modèle « taylorien » où coexistent les chefs qui décident et les salariés qui exécutent est-il mort ? Toujours est-il que le manager 3.0 apporte un souffle nouveau à l’entreprise en recherche de compétitivité. Mais comment opérer un tel […]
Le management à la française vu par les étrangers : « On ne se fait pas confiance »
Les managers étrangers travaillant en France jugent qu’il est difficile d’obtenir la confiance des avec leurs homologues.Les managers étrangers travaillant en France jugent qu’il est difficile d’obtenir la confiance des avec leurs homologues. Getty Images Dans un récent ouvrage, trois […]
Management : les femmes restent prisonnières des stéréotypes
En 2017, les salariés français préfèrent être managés par un homme. Une tendance qui s’explique par la persistance des stéréotypes associés aux postes à responsabilité. C’est en Suède que ces stéréotypes sont le plus mis à mal. La lutte contre […]
C’est mon boulot. Les neurosciences au service du management
Les neurosciences ont permis des découvertes capitales dans le monde du travail et dans le management en particulier. Les neurosciences ont fait de grandes avancées ces dernières années, notamment dans le monde du travail et dans le management en particulier. […]
Bien-être au travail : un sujet à prendre au sérieux
Un problème ? Une séance de « team building » ou un tournoi de baby-foot régleront l’affaire. Ces solutions gadget ne fonctionnent pas. Regardons comment les entreprises danoise gèrent les dysfonctionnements du monde du travail. Burn-out, bore-out et brown-out sont les révélateurs […]
Managers, voici comment parler à vos équipes
Communiquer auprès de ses équipes, oui, mais comment ? Le Dr Stephen Choo, spécialiste en leadership, propose la méthode Orid. Découvrez ainsi les bonnes questions à poser à vos collaborateurs. Pour bon nombre d’entreprises, la fin ou la nouvelle année […]
12 phrases pour asseoir votre leadership
Un bon leader est celui qui se met au service de ses équipes, les encourage et les aide à s’améliorer. Pour y parvenir, voici 12 expressions sélectionnées par Lolly Daskal, fondatrice de Lead from Within, cabinet new-yorkais de conseil en […]
L’exemplarité managériale, ça s’apprend ! (2/2)
Leadership « Développer ses aptitudes managériales par l’exemplarité » est le nouveau programme ORSYS développé par Sylvie Thibault*, initiatrice du concept ACE (Altruisme, Compétence, Exemplarité). Découverte de cette formation en trois points… Altruisme Se former à l’exemplarité managériale, c’est tout […]
Manager, et si vous étiez exemplaire ? (1/2)
Manager, et si vous étiez exemplaire ? (1/2) Mettre en place un nouveau management par l’exemplarité afin d’apporter un juste équilibre manager-collaborateur : tendance ou nécessité ? Sylvie Thibault*, coach, consultante et formatrice en ressources humaines, répond à nos questions. […]
12 idées pour réveiller votre management et votre business
Vos équipes ont tendance à ronronner, et votre entreprise aussi ? Il est temps de les stimuler en leur appliquant un régime fortifiant, inspiré par les méthodes qui ont si bien réussi aux start-up. Les jeunes entrepreneurs sont unanimes : […]
Management. Sans hiérarchie, AMI-API a vu ses bénéfices augmenter …
Chez AMI-API, entreprise spécialisée sans la tôlerie industrielle et la peinture en Ille-et-Vilaine, les patrons se définissent comme « collègues et pas chefs d’entreprise ». L’équipe recrute elle-même son futur collègue Installée à Torcé (Ille-et-Vilane), l’entreprise AMI-API est spécialisée dans la tôlerie […]
Management : nous avons testé un serious game de BPCE
Baptisé « M comme Manager », le « serious game » conçu par Daesign compte plusieurs modules : mener un entretien difficile, gérer son temps de manager, donner du feed-back, apprendre à manager à distance, mener un entretien d’évaluation etc. […]
« Le management ne se résume pas à la gestion des affinités humaines »
On a coutume de dire que manager une équipe, c’est gérer des hommes. Certes, c’est une dimension essentielle, mais certainement pas suffisante pour « faire grandir » les collaborateurs, les équipes et l’entreprise. Au-delà des effets de mode, Arnaud Trenvouez, Ingénieur de […]
Quel est le futur du management ?
L’économie est en pleine disruption. Mais le management doit savoir évoluer tout en gardant certains basiques. Paradoxalement, c’est en restant lui même qu’il accompagnera le changement. Depuis quatre ans, j’assiste au Peter Drucker Forum. Pendant deux jours, cinq cents experts […]
Emilie Bourdu (La fabrique de l’industrie) : « Les modèles émergents prônent l’autonomie au travail et la capacité à s’exprimer »
(Infoprotection.fr) – Interview de cette chef de projets chez La fabrique de l’industrie, un Think Tank de réflexion collective sur les perspectives de l’industrie en France et en Europe, l’attractivité de ses métiers, sur les opportunités et les défis liés […]
Management des managers : 1ère partie
En prémisse, rappelons qu’un manager est lui-même un salarié et qu’à ce titre son manager se doit de lui fournir la lisibilité et la visibilité nécessaire à son activité professionnelle. Une des questions à résoudre est donc de savoir comment […]
Management des managers : Introduction
Cette introduction fait suite aux trois articles intitulés « Management et lisibilité ». Ces articles nous ont permis d’établir qu’il n’y avait pas de management efficace sans lisibilité (et visibilité). Pour ce faire, un manager doit pratiquer régulièrement la projection. Mais que […]
Les grognements de l’hippocampe : KPI, reportings and Co, entre flicage et temps perdu
Reporting par ici, KPI par là, tableau de bord, tableau de suivi, … Il en faut partout, pour tout le monde, sur tout, et sur rien, sur tout le monde. Il ne manque plus qu’un KPI pour évaluer la mise […]
Management et lisibilité (3ème partie)
Les deux premières parties ont établi qu’un bon management était indissociable des notions de lisibilité et de visibilité. La lisibilité s’avère nécessaire, préalable à la notion de visibilité, en particuliers pour le management de proximité. Mais en est-il de même […]
Management et lisibilité (2ème partie)
La lisibilité est un élément indispensable, incontournable pour mettre en place un bon management, que ce soit au niveau d’une équipe, d’un service, d’une direction ou d’une entreprise.. Mais est-ce suffisant ? D’autres notions existent. Le groupe de travail sur le […]
Management et lisibilité (1ère partie)
L’objectif de cette série d’articles est de bien identifier la nature des relations entre le management et la lisibilité. Ce travail d’identification effectué, il sera alors possible de fournir d’une part des éléments d’analyses pour chacun, d’autre part des éléments […]
La Comm’Confettis et le Management en rayons
Un grand classique en entreprise (souvent analysé par les spécialistes) est la Communication dite « Plomberie ». Elle consiste à concevoir la communication comme un système de distribution des eaux, l’information ne provenant que d’en haut. En fait, il s’agit essentiellement d’une […]