Edito du 8 novembre 2017
Les rumeurs
Elles sont de diverses natures : « charrettes », « 800 postes supprimés », « A Citylights, on risque rien », « PDV », « on appelle tous les séniors pour les faire partir », …
Une constante : depuis 10 ans, AUCUNE des rumeurs de ce type ne s’est avéré être exacte. AUCUNE.
Ce que l’on sait vraiment
L’entreprise doit faire très rapidement (6 mois ?) une réorganisation, une restructuration, une redéfinition, une refondation, … qu’elle aurait du faire en 3 ans et il y a 10 ans.
La dernière de ce niveau date de 1994-1996 :
Des métiers font disparaître, d’autres vont apparaître.
Des activités vont disparaître, d’autres vont apparaître.
Des entités vont disparaître, d’autres vont apparaître.
En tenant compte de la GPEC, des ordonnances Macron (licenciement Sui Généris, plafond des indemnités pour les licenciements abusifs, pouvoir de la négociation d’entreprise, rupture conventionnelle collective, …), cela peut aller très vite.
- Pas de PSE : trop cher (il y a mieux avec les ordonnances Macro) et trop long à préparer (plus simple avec les ordonnances Macron)
- Pas de PDV : cf. PSE (mêmes causes, mêmes effets).
Il n’y a pas de volonté de virer, dégraisser systématiquement. Pourquoi ?
- Solocal avec 500 salariés de moins et pas de retour à la croissance du CA = la fermeture définitive est à prévoir d’ici 2 à 4 ans !
- Solocal avec les mêmes salariés et retour à la croissance du CA : on a de bonnes chances de s’en sortir.
Le problème n°1 n’est pas notre taux de marge. C’est le retour à la croissance du CA et du nombre de clients. Pour cela on va se réorganiser. Ce qui ne servira plus à rien disparaîtra (fonctions, directions, services, postes ou salariés). Ce qui est utile, restera.
Morale :
Il faut être utile à quelque chose ou se débrouiller pour le devenir. Mais, on ne gardera pas les bouches inutiles, que ce soit à Citylights, à Eysines ou ailleurs.
Conseil :
Si on vous demande de faire quelque chose de nouveau ou en plus, ce n’est pas le moment de chipoter. Prouvez que vous êtes utile.
Remarque :
JPR l’avait annoncer « lourdement » avec l’employabilité…
Autre sujet : les sites en Province
La réorganisation passera autant que possible par la suppression des sites en province, car ce qui est fait à Lille, à Nantes ou à Tataouine-les-Bains peut être fait ailleurs : à Citylights par exemple (mais aussi au Maroc ou en Tunisie, …).
Autant que possible ? Le calcul est en cours pour savoir ce qui sera le moins coûteux :
- Fermer de suite les sites et casquer « socialement »
- Étaler les fermetures
- Faire des regroupement provisoires,
- …
Mais l’objectif est la réduction la plus forte possible du nombre de sites à moindre coûts. L’idéal dans ce schéma serait deux sites : Citylights et Eysines.
Rennes la Goupillais survivra le temps de passer nos serveurs sur le cloud. Ensuite, ce sera une question de « coûts ».
A suivre donc : la date de renouvellement des baux.
Remarque :
Cela fait deux ans que CP le répète. Ce n’est pas lubie mais une réalité économique pour eux.
Le groupe est sous la pression des covenants bancaires contenus dans la dette de 398 millions (obligation).
Ces covenants prévus pour garantir aux créanciers que nous serons en mesure de dégager suffisamment de cash pour pouvoir les rembourser à termer risque de générer le contraire : en ne pouvant pas investir, on prend du retard, et cela peut nous être fatal.
Remarque :
Comme quoi, le plan de sauvetage « vendu » il y a un an n’était pas le bon.
Espérons un peu plus de sang froid de chacun à l’avenir.
Un sujet est à suivre : va-t-on distribuer des dividendes au printemps prochain ? Si oui, de quel montant ?
Plus la somme versée sera petite, plus nous pourrons investir et avoir de chance de nous en sortir. Il faut savoir que chaque centime distribué (par action) représente une somme d’environ 5,8 Millions d’euros au total (sans rentrer dans les considérations relatives à la taxation des entreprises, sujet en plein débat).
- 1 centime par action = 5,8 millions d’euros
- 10 centimes par action = 58,2 millions d’euros
- 1 euro par action : 583,7 millions d’euros.
La question est donc : dividendes ou pas dividendes ? Si oui, vrai dividendes ou dividende symbolique.
- Sur la base d’un rendement à 5%, un dividende de 1 centime par action fera osciller l’action vers 0,50 euros.
- Deux centimes mèneraient l’action vers les 1 euros.
- Cinq cents le mèneraient vers les 2,50 euros. Mais cela nous coûterait 29,1 millions d’euros.
Un rendement à 5% serait très apprécié des « zinzins » (les investisseurs institutionnels qui détiennent la plus grande partie des actions). A comparer avec les 0,75% du livret A.
En cumul les ventes 2017 s’élèvent à 544,4M€, soit une baisse de 22,9M€ par rapport à 2016 (-4,0%) et de 4,8M€ versus atterrissage (-0,9%).
- Sur le digital, les ventes sont de 464,8M€ en croissance de 7,0M€ vs 2016 (+1,5%) mais en retrait de 4,3M€ vs atterrissage (-0,9%).
- En termes de performance, la perf éco à date est de -7,7%, soit supérieure de 0,1pt à celle de l’année dernière à la même date :
- Réduction de l’écart de taux de dev vs 2016 (+0,9pts sur 4 semaines)
- Une acquisition en croissance depuis le mois d’octobre
- La perf Search Local est de -7,0%, soit un écart de -0,1pts vs 2016; écart qui s’est réduit de 1,1pt depuis 4 semaines
A partir de la S43, les résultats ont été fortement marqué par le plan « Marshall » (nettoyage des rubriques à risques avec un coût proche des 2 millions d’euros).
Semaine 42 – du 16 Octobre au 22 Octobre 2017
47,3 millions de visites sur nos médias
Une semaine de léger ralentissement des différents média vs S-1 et Y-1
VS S-1 : – 0,3 % au total pour le Groupe
Une semaine en ralentissement sur le group, malgré le retour à la hausse des audiences de Ooreka et de Mappy.
Pages Jaunes en recul sur une semaine (-0,5%), malgré la hausse du média (+0,5%, suite à de nouvelles bonnes performances des push événementiels) en raison des partenariats qui accusent une baisse cette semaine (-1,1%)
Pages Jaunes: – 0,5% / Mappy: + 0,3% / Ooreka : + 1,8% / AVAL : – 3,2%
VS Y-1 : – 5,6% VS S42 2016
Des audiences vs Y-1 en recul malgré les performances du mobile (+ 9,2% YoY), avec notamment des croissances fortes pour AVAL (+ 37% YoY) & Mappy (+ 21% YoY)
Pages Jaunes progresse (+ 1,7%), fortement soutenu par les performances des partenariats (+15,8% YoY) et par le mobile (+3,3% YoY)
Pages Jaunes: + 1,7% / Mappy: – 4,7% / Ooreka : -9,6% / AVAL : +8,9%
Rédaction du 29 juin 2017 mise à jour le 18 juillet 2017
Beaucoup de choses vont se jouer avec le nouveau DG :
- Quel sera son projet pour l’entreprise ? (1).
- Pourra-t-il annoncer l’absence de versement de dividendes pour 2017 (versés en 2018) ou un dividende symbolique. Cela redonnerait de la marge de manœuvre (notamment pour investir).
Sur le schéma actuel, nous allons droit dans le mur. (2)
Il nous faut ce que l’on appelle « un capitaine d’industrie », un bâtisseur (comme JL Pallu à son époque). Avec ce genre de DG, et un vrai projet, il sera possible de relancer la machine, de redonner un sens à notre travail, de faire adhérer chacun. En effet, la démotivation et la démobilisation générale dans l’entreprise nous coûte plusieurs points de croissance (4%, 6%, plus ?) (3).
Notes :
- SVP, laissons de côté Conquérir 2020, qui n’est pas un projet mais un agglomérat d’objectifs divers.
- cf. Résultats négatifs, dette encore importante et taux d’intérêt élevés, contrainte intenable lié au taux de marge et un dividende éventuel, investissements insuffisants pour rénover notre SI rapidement, absence de redéfinition du fonctionnement interne, carence de décisions des étages intermédiaires, …
- On peut estimer que la grande majorité du personnel est en sous-investissement personnel plus moins conscient ou volontaire (difficile de se motiver quand on y croit plus et qu’il n’y a pas de véritable projet auquel adhérer).
Rédaction du 29 juin 2017 mise à jour le 18 juillet 2017
Concernant votre emploi présent et futur :
- Si vous avez un projet personnel hors PJ, c’est le moment de le préparer au cas où…
- C’est aussi le bon moment pour suivre une formation CIF. Un diplôme est toujours bienvenue en cas de recherche d’emploi.
- Idem pour une VAE. C’est le bon moment pour le faire en tenant compte des délais nécessaires.
- Si vous avez une proposition d’emploi hors groupe, réfléchissez bien avant de la refuser (la pérennité du groupe est loin d’être garantie…).
- Si nécessaire, créez un compte LinkedIn et faîtes le vivre (cela peut aider pour rebondir ailleurs).
En bref, ne laissez pas tous vos œufs dans le « panier » Solocal. Prévoyez un plan B…
Remarques :
- Pas de PSE ni PDV en vue par manque de finances et trop forte complexité.
- Départs négociés toujours sur un mode « radin » (« économe » diront les gestionnaires).
Pour les séniors occupant un poste qui ne seraient pas remplacés en cas de départ, nous conseillons d’attendre début 2018 pour y voir plus clair. De toute façon, c’est toujours plus « juteux » quand c’est la DRH qui contacte le salarié pour lui proposer…