Ambition « Digital 2015 » : les limites du chantier « Valeurs & principes de management »
NDLR : cet article est paru sur notre site public avant d’être collé sur tous nos panneaux d’affichage dès que possible (les panneaux syndicaux étant en travaux à Sèvres).
Voici un chantier du projet Ambition « Digital 2015 » dont nous avons beaucoup à attendre en tant que salariés. L’aboutissement de ce projet permettrait enfin d’éditer une politique du management chez PagesJaunes.
Jusqu’à présent, les managers suivaient des formations (bien faites) puis revenaient chez PJ pour constater qu’ils leur étaient souvent impossible de mettre en pratique les principes et valeurs développées (du fait des pratiques en vigueur chez PJ).
Avec une politique de management commune, écrite, présentant des principes et valeurs partagées et connus de tous, beaucoup de chose deviendront possible.
Le syndrome DSK
La réussite de ce chantier va nécessiter la contribution de tous, et donc la notre que voici :
L’arrivée de plus de 150 nouveaux directeurs s’est accompagnée de pratiques « offensives » de la promotion canapé.
De fait, certains directeurs manifestent peu de réserves à faire savoir qui leur plaît et que cela pourrait accélérer leur carrière.
Première remarque : les pratiques de promotion canapé sont assimilables à du chantage sexuel
La nouvelle loi contre le harcèlement sexuel assimile ces comportements à du chantage sexuel. A ce titre, ces comportements sont donc passibles de peines pouvant aller jusqu’à 3 ans de prison et 45 000 euros d’amendes (toutes les victimes sont bien des victimes, qu’elles soient consentantes ou non).
Avant de vouloir édicter de nouveaux principes de management, nous attendons de la direction qu’elle veille au respect de la loi sur ce point.
Deuxième remarque : promotion canapé et valeurs et principes de management sont incompatibles
Quand les promotions dépendent plus des goûts et appétits d’un directeur que des compétences et mérites professionnels de chacun, toute politique de management est vouée à l’échec.
Ces pratiques, datant du moyen âge (le droit de cuissage), sont agressives et humiliantes pour les victimes. Et injustes pour tous les autres salariés, qui sont privés de leurs chances pour les promotions, les places intéressantes, les augmentations, …
Dans un tel contexte, nous parler d’un chantier « Valeurs et principes du management » relève du maniement de la flûte et du pipeau.
Remarque complémentaire
Les plus curieux voudront savoir de qui nous parlons. Notre objectif n’est pas de dénoncer untel ou untel mais de participer positivement à la réussite de ce chantier et d’améliorer le fonctionnement de PJ.
Ceci dit, il est probable que les directeurs qui auront l’air les plus mécontents de cet article seront ceux qui ont quelque chose à se reprocher…